张瑞敏的语录汇编48句
当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！以下是小编精心整理的张瑞敏的语录48句,欢迎大家前来欣赏。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
3、终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。
4、观念不变原地转，观忿一变天地宽。
5、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
6、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
7、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
8、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
9、有需求才能造势成功，需求是前提；用户对产品满意，造势才会有持续的影响力。
10、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
11、"千里之堤，溃于蚁穴"，小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事，最终避免了大问题的发生，岂不是更加容易。海尔的人都知道，张瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，实际上是"大事"。
12、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
13、三只法眼，盯准政策。
14、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
15、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
16、管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！
17、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
18、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
19、不打价格战，而是打价值战。
20、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
21、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
22、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
23、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
24、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
25、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
26、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
27、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
28、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
29、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
30、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
31、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
32、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
33、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
34、用户的难题就是我们的课题。
35、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
36、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
37、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
38、任务要简化，不要简单化。
39、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
40、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
41、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
42、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
43、员工同心，办理存心，对用户至心。
44、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
45、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
46、管事前管人，管人带风格。
47、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
48、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
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