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张瑞敏的语录

时间:2024-04-02 11:57:57 经典语录 我要投稿

张瑞敏的语录48句

  干部如何看待办理?悟性战韧性。以下是小编精心整理的张瑞敏的语录48句,希望能够帮助到大家。

张瑞敏的语录48句

1、看不到的问题一般不外乎两种:被忽略的,以及潜在的。对于管理者来说,看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来,可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。

2、开发产品,只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。

3、客户对产品满不满意,才是是与非、好与坏评判的标准!

4、零增长,是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的;市场需要是市场经济的基本构成要件,因为有需求,所以才有市场化进程的加快;市场不会零需求,那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了,潜台词我想应该是你不去占领,自然会有人去占领;与其拱手让与他人,还不如自己去占领。

5、何谓有效供给?有效供给就是在市场供小于求的情况下,厂家生产出适销对路的产品,然后拿到市场上缓解供应压力!这种供应就是有效的,因为可以缓解供小于求的情况;那么在"买方市场"占据主导地位的今天,有效供给就显得比较困难;如何达到有效供给,不仅是一个改造与创新的话题,更是一个引导与超前的话题,还是一个企业创造市场的主题。

6、企业核心竞争力,应该说是众说纷纭,但把"获取用户资源的能力"对等起来,不仅有几分人文,更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地,用户就是不领情,就是不回眸,就是不青睐,就说明你没有那个能力,没有能力哪来的魅力,没有魅力哪来的吸引力,没有吸引力,谁会要你!我感觉这一说法,不仅把枯燥的经济学理论人格化了,而且更直白坦率了。

7、要求与需求是不一样的:需求是需要,必需,是生活层面的;要求则是有了需要之后,得到了这种需求之后,对其产生的新的需要,属于质量层面的。

8、有需求才能造势成功,需求是前提;用户对产品满意,造势才会有持续的影响力。

9、持续创新,永不止步,创新无止境。做第一个吃螃蟹的人,不仅需要勇气,更需要底气,还需要志气;企业站到潮头时,能保持不败的,只能是不断的通过创新,让创新的产品成为用户追逐的目标。

10、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示,推出英雄、精英,又讲团结奋斗,讲合作精神,员工勇于敢于经营自我,"我"才能充分展示,才能推动事业前进,历史前进。

11、经营人和事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。

12、我们常常期望有一份依靠:依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白,求人不如求己,天助不如自助,自助者天助之。求人与求己之间,虽是一字之差,却相去甚远。流自己的汗,吃自己的饭,自己的事情自己干,靠天靠人靠祖宗,不算是好汉。

13、满足用户需要,不仅得有共性通行的产品,还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女",使用着"小小神童"再来理解这句话时,就可能更易理解了。达到了这样的企业,应该说是在搞艺术,哪是在做企业;可惜的是会搞艺术的企业,很少很少。

14、企业是否具有危机意识,关系着企业应对环境变化的行动力,亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就,就越容易忽略竞争环境的变化,而丧失危机意识。越缺乏危机意识的组织其变革的意愿就越小、创新的动力就越不足,也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。

15、在中国要成为一个成功的企业家,必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛细看。什么是"法眼"呢?这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐,把虚幻不实的东西看作"实有"。所以,看不到事物的本质,因此是"肉眼","法眼"则不同,不仅能够看到目前的状况,更可以看到事物未来发展的趋势。

16、三个突破,既是张瑞敏先生说给自己的,也是说给其中层的,还是说给其员工和大家的。突破不了自我,自我就会固步自封;自封就容易墨守成规,或停滞不前,或思维死滞;如果一个人到了这一步,还谈什么创新?

17、在瞬息万变的竞争环境中,不应先瞄准再射击,而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话,但也道出了一个真理:今天的企业做决策,最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验,其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。

18、这个社会还有很多成年人,还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

19、人不成熟的第一特征:就是立即要回报。他不懂得只有春天播种,秋天才会收获。

20、我们说相信是起点,坚持是终点。

21、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好,就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。

22、作为一个领导可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

23、"会干与不会干"是"才"问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干。

24、能干与不能干是创新问题,即能不能不断提高自己的目标。

25、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练坚持重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。

26、有一点是明确的,你在这个项目中的付出,将会得到加倍的回报。就像一粒种子,你把它种下去以后,然后浇水,施肥,锄草,杀虫。最后你收获的是不是几十倍,上百倍的回报。

27、如果你想让你的伙伴更加的优秀,很简单,永远的激励和赞美他们。

28、在这个知识经济的时代里,学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度,变化,危机的时代,你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃,一定要有学习,归零的心态。

29、我们说相信是起点,坚持是终点。很多人做事不靠信念,喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业,没有100%的信心,相信和信念是两个不同的概念,相信是看得见的,信念是看不见的。

30、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏

31、只有淡季的思想,没有淡季的市场。——张瑞敏

32、先有市场,再建工厂。——张瑞敏

33、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情,任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功,其中文化融合是决定因素。

34、运营企业就是要运营人,运营人起首要尊敬人。

35、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。

36、应战目的起首要应战自我。

37、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。

38、管理者如果坐下,手下便躺下了。

39、管理者必需停止成绩办理,而不是危急办理。

40、干部如何对员工?发明一个充满活力的气氛。

41、干部如何对市场?创与闯。既要立异、发明;又要有闯劲、冲劲。

42、企业一旦站立到立异的浪尖上,保持的方法只要一个,就是要继续立异。

43、咱们一切的品质成绩,皆是人的成绩,装备欠好是人欠好;零部件没有及格是人没有及格;咱们一切开展没有起来的成绩皆是思绪成绩,不是缺人是缺思绪;不是缺件是缺思绪。

44、有代价的订单是企业开展的永久的主题,企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。

45、企业性命之树的泥土是用户。

46、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。

47、甚么叫做没有复杂?可以把复杂的工作每天做好,就是没有复杂;甚么叫做没有简单?各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它,就是没有简单。

48、渐进就是保守。以是运营理念立异,就要反渐进,必需一步到位。

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